DrajadOwner yang percaya diri cenderung mengambil pendekatan serupa ketika mendiskusikan perubahan pada kontrak bentuk standar yang digerakkan oleh asosiasi perdagangan untuk konstruksi perbaikan penyewa, bangunan baru, perombakan atau perluasan.
Kiat-kiat berikut akan membantu menemukan dan menegosiasikan resolusi yang sesuai untuk beberapa pendekatan ini.
- Memahami persyaratan kinerja proyek Owner.
Kurangnya perhatian terhadap tujuan Owner mengakibatkan perselisihan. Luangkan waktu untuk mengembangkan pemahaman tentang pernyataan estetis seperti apa yang ingin dibuat oleh Owner, bagaimana Owner akan menggunakan proyek, bagaimana fungsinya, tanggal mulai dan penyelesaian yang kritis untuk konstruksi, berapa lama proyek diharapkan akan berlangsung, dan tujuan operasional Owner mengenai efisiensi energi dan kemudahan perawatan.
- Mengembangkan perkiraan biaya yang realistis.
Tidak ada pengganti untuk perkiraan yang baik. Luangkan waktu untuk menyediakannya berdasarkan persyaratan kinerja Owner, merinci kemungkinan biaya konstruksi, menyoroti yang tidak diketahui sebagai tunjangan dan kontinjensi.
Ada banyak kontraktor yang menawarkan biaya bangun rumah yang tidak realistis hanya karena ingin mendapatkan deal kontrak dari pemilik project
- Tetapkan jadwal proyek yang realistis.
Pastikan untuk menyertakan waktu yang cukup untuk semua kemungkinan.
- Jual tim proyek.
Beri tahu Owner tentang tim proyek konstruksi dan pengalaman sebelumnya yang relevan dari setiap anggota. Soroti pengalaman sukses dengan proyek serupa. Janji anggota tim tidak akan berubah selama konstruksi.
- Pilih pertempuran alokasi risiko.
Owner yang cerdas cenderung menginginkan risiko yang dialokasikan kepada orang yang paling mampu mencegahnya. Mereka dapat menganggap klausa batas tanggung jawab sebagai pemecah kesepakatan. Fokus hanya menangani risiko yang bukan disebabkan oleh perusahaan konstruksi dan oleh karena itu tidak dapat dikelola oleh perusahaan. Jika Owner keberatan dengan batas tanggung jawab untuk risiko yang dapat dikelola perusahaan, konsultasikan dengan pengacara untuk menentukan apakah klausul tersebut layak untuk kehilangan pekerjaan.
- Mengupayakan penyelesaian sengketa yang progresif.
Owner yang cerdas memahami nilai tambah dengan negosiasi wajib, diikuti dengan mediasi yang tidak mengikat. Konsultasikan dengan seorang pengacara untuk struktur terbaik untuk diusulkan.
- Memahami Owner.
Tim proyek Owner bisa sama pentingnya dengan tim konstruksi. Cari tahu siapa yang ada di tim Owner dan apakah tim proyek konstruksi dapat bekerja dengan mereka.
- Dorong diskusi yang jujur.
Komunikasi yang baik di mana masing-masing pihak secara terbuka berbagi keprihatinan tentang suatu masalah umumnya menghasilkan resolusi yang dapat diterima bersama. Bersedia menjauh jika tidak ada komunikasi yang baik.
- Hindari pekerjaan sementara sebelum menutup kontrak.
Perjanjian sementara dapat memiliki konsekuensi yang tidak diinginkan dalam menciptakan pengaruh, mengurangi komunikasi, dan potensi kesepakatan yang buruk Perjanjian sementara dapat memiliki konsekuensi yang tidak diinginkan dalam menciptakan pengaruh, mengurangi komunikasi, dan potensi kesepakatan yang buruk
Dapatkan juga informasi bagaimana cara membuat RAB disini, https://biayabangunrumah.com/rab/bantu-hitung-rab/