Sudahkah Saya Mencapai Langit-Langit Sebagai CEO

Sebagai CEO

Sudahkah Saya Mencapai Langit-Langit Sebagai CEO : Beberapa CEO dan organisasi, hanya lebih baik daripada kebanyakan dalam menghasilkan hasil. Apa yang mereka ketahui? Kemungkinan besar, mereka telah belajar untuk mengatasi empat frustrasi utama, salah satunya dapat menghambat efektivitas CEO dan dengan demikian organisasi:

Tim eksekutif saya tidak muncul.
Kami kekurangan eksekusi strategis.
Hasil bisnis kami tidak maksimal.
Sudahkah Saya Mencapai Langit-langit sebagai CEO?

Keempat masalah ini dapat membuat CEO benar-benar gila. Mengapa? Karena CEO adalah individu yang paling terpengaruh oleh manifestasi masalah ini; namun, CEO adalah satu-satunya orang yang memiliki wewenang untuk membuat perubahan yang diperlukan untuk menggerakkan organisasi melampaui setiap tantangan. AKDSEO merupakan agency digital marketing yang fokus melayani jasa Backlinks dan Link building website,
termasuk di dalamnya Jasa Menaikkan DA ( Domain Authority), Akuntabilitas terletak langsung di meja CEO. Jika keempat frustrasi ini ditangani secara efektif, CEO cenderung melihat dua hasil positif: (1) peningkatan hasil organisasi mereka, dan (2) peningkatan kepuasan pribadi dalam peran mereka.

Artikel ini berfokus pada yang terakhir dari empat frustrasi ini.

FRUSTRASI CEO #4: APAKAH SAYA TELAH MENCAPAI SAMPUL SEBAGAI CEO?

Meskipun lebih bersifat pribadi daripada organisasi, frustrasi ini memiliki dampak nyata pada hasil yang dapat dihasilkan organisasi. Reed Manning, Spa & Salon Setiap eksekutif “berhasil” di beberapa titik, termasuk CEO. Terkadang, organisasi tumbuh secara permanen di luar kemampuan CEO. Di lain waktu, CEO hanya perlu mempelajari keterampilan baru dan mendapatkan pengalaman tambahan untuk tumbuh bersama perusahaan. Kedua situasi sama-sama menantang.

Jika Anda bergumul dengan rasa frustrasi ini, itu mungkin bermanifestasi sebagai salah satu dari berikut ini:

Rasakan bahwa Anda telah mencapai batas pribadi Anda sebagai CEO dan pemimpin.
Merasa seperti Anda berenang di air di atas kepala Anda.
Ingin tahu apakah Anda memiliki gaya atau kepribadian yang tepat untuk menjadi CEO.
Pemilik dan/atau Pendiri harus menjadi CEO, bukan?

Merasa Bahwa Anda Telah Mencapai Batas Pribadi Anda sebagai CEO dan Pemimpin

Setiap orang memiliki saat-saat keraguan tentang kemampuan mereka untuk unggul dalam peran dan tugas tertentu. CEO tidak terkecuali. Faktanya, CEO bisa dibilang lebih rentan terhadap keraguan seperti itu karena banyaknya tuntutan yang diberikan kepada mereka. Mereka merasakan tekanan terus-menerus untuk mendapatkan semua jawaban, memperbaiki apa yang salah, dan memperoleh keuntungan finansial dalam lingkungan pasar yang sangat kompetitif dan cepat berubah.

Selanjutnya, CEO adalah panutan bagi seluruh organisasi. Scott McNealy, salah satu pendiri dan mantan CEO Sun Microsystems, baru-baru ini berkomentar bahwa ketika Anda berada dalam peran kepemimpinan dengan gaji tinggi dan sangat terlihat, Anda harus hidup “di luar diri Anda”. Dengan kata lain, Anda harus menunjukkan kesediaan untuk mengesampingkan keinginan, motif, dan preferensi individu, bertindak dengan karakter dan integritas yang transparan – setiap saat. Tidak hanya di tempat kerja, tidak hanya di depan karyawan, tetapi setiap saat sepanjang hari, di depan umum dan secara pribadi.

Ini adalah harapan yang sangat kuat. Oleh karena itu, tidak mengherankan jika banyak CEO bertanya-tanya apakah mereka telah mencapai batas pribadi mereka. “Apakah saya cocok untuk melakukan pekerjaan ini?” “Haruskah aku dalam peran ini?” Anda mungkin pernah bertanya pada diri sendiri pertanyaan-pertanyaan ini.

Merasa Seperti Anda Berenang di Air Di Atas Kepala Anda

Tuntutan posisi CEO bisa sangat banyak. CEO yang kewalahan mungkin berpikir mereka tidak memiliki alat yang tepat untuk melakukan pekerjaan mereka, tetapi dalam banyak kasus, mereka hanya perlu lebih memahami apa peran mereka seharusnya.

Semua CEO – apakah mereka pengusaha yang memulai organisasi mereka atau eksekutif yang telah naik pangkat – telah mencapai posisi mereka setelah membangun keterampilan tertentu. Kecenderungan alami adalah untuk terus melakukan apa pun yang membuat mereka sukses dalam pekerjaan mereka sebelumnya, tetapi peran CEO berbeda dari peran lainnya.

Pernahkah Anda bertanya-tanya tentang peran Anda sebagai CEO? Pernahkah Anda khawatir bahwa Anda tidak memiliki alat yang tepat untuk mengisi peran secara efektif? Apakah Anda kurang pengalaman atau keterampilan khusus yang dibutuhkan untuk peran Anda? Ini hanyalah beberapa contoh pemikiran yang menghasilkan perasaan stres yang luar biasa karena berjuang untuk menjaga kepala Anda tetap di atas air.

Ingin Tahu Apakah Anda Memiliki Gaya atau Kepribadian yang Tepat untuk Menjadi CEO

Ini adalah jebakan mental yang umum bagi CEO yang merasa kewalahan dengan tugas di depan mereka. Memberi makan persepsi ini lebih jauh adalah aliran media yang konstan dari CEO dan eksekutif bintang. Mereka tampaknya selalu menjadi individu yang sangat terdorong, agresif, berani, blak-blakan, dan karismatik, dan hidup sesuai dengan “contoh” mereka sudah cukup untuk mendorong CEO mana pun ke tingkat keraguan diri yang ekstrem. “Jika apa yang dikatakan dan dilakukan orang-orang itu adalah apa yang diperlukan untuk menjadi sukses,” Anda mungkin berkata pada diri sendiri, “maka saya dalam masalah besar.”

Anda harus memaksakan diri untuk mengingat bahwa tidak ada satu gaya pun yang “benar” yang dibutuhkan untuk menjadi CEO yang sukses. Tentu, gaya dan kepribadian berkontribusi pada kesuksesan secara keseluruhan, tetapi itu bukan satu-satunya atau bahkan elemen terpenting.

Pemilik dan/atau Pendiri Harus Menjadi CEO, Benar?

Menjadi pemilik atau pendiri suatu perusahaan tidak serta merta membuat seseorang menjadi CEO. Kualifikasi untuk CEO yang efektif dibangun di atas keterampilan dan pengalaman khusus – tidak ada yang diperlukan untuk memulai atau memiliki bisnis.

Kepemilikan hanyalah fungsi keuangan, meskipun kualifikasi untuk kepemilikan dan kepemimpinan sering kali dimiliki oleh orang yang sama sampai tingkat yang dibutuhkan untuk sebuah perusahaan kecil atau start-up. Namun, seiring pertumbuhan organisasi, pendiri asli mungkin menemukan bahwa dia tidak memenuhi syarat untuk menjadi CEO.

Sangat sedikit pengusaha yang berhasil dari awal menjadi CEO Fortune 500. Michael Dell, Bill Gates, Scott McNealy, dan Steve Jobs telah melakukannya, tetapi meskipun demikian mereka telah menyesuaikan peran masing-masing saat perusahaan mereka tumbuh dan berubah. Selama bertahun-tahun, Michael Dell berbagi tanggung jawab kepemimpinan dengan Kevin Rollins; Bill Gates telah beralih dari memimpin operasi sehari-hari Microsoft menjadi lebih dari peran visioner teknologi; dan Steve Jobs telah dikeluarkan dari Apple bertahun-tahun yang lalu sebelum baru-baru ini dibawa kembali ke dalam organisasi.

BAGAIMANA MEMBANTU MASALAH INI LEBIH BAIK

Dalam pengalaman kami, keraguan diri adalah salah satu tantangan paling umum bagi para CEO dari organisasi yang sedang berkembang. Kami ingin menawarkan solusi cepat dan mudah, tetapi itu tidak ada. Mengatasi keraguan diri dan belajar menjadi CEO yang efektif membutuhkan disiplin tingkat tinggi, dan butuh waktu untuk berkembang.

Anda harus secara teratur mengesampingkan tuntutan bisnis yang mendesak dan menginvestasikan waktu dalam mengembangkan keterampilan dan disiplin pribadi Anda. Panduan berikut mungkin dapat membantu Anda mengatasi rasa frustrasi ini.

1. Kembangkan Kebiasaan Belajar Berkelanjutan

Dalam artikelnya, “Mengapa Pengusaha Tidak Berskala,” John Hamm mencatat empat alasan mengapa pengusaha berjuang untuk memimpin organisasi mereka saat mereka tumbuh dalam ukuran dan kompleksitas:

  • Loyalitas yang berlebihan kepada rekan kerja
  • Orientasi tugas
  • Pikiran tunggal
  • Bekerja dalam isolasi

Masing-masing alasan ini bersifat instruktif, dan kami mendorong Anda untuk membaca seluruh artikel. Mengingat diskusi kita saat ini, bagaimanapun, perhatikan bahwa tak satu pun dari mereka secara langsung bergantung pada latar belakang, keterampilan, atau bakat.

Sebaliknya, Hamm mengatakan pengusaha yang sukses dalam scaling mengambil langkah-langkah yang disengaja untuk mengatasi kekurangan mereka sendiri. Kuncinya adalah tetap terbuka untuk belajar.

2. Pelajari Disiplin yang Benar

Saat Anda merangkul pembelajaran berkelanjutan, mulailah dengan karya Jim Collins, Patrick Lencioni, dan Verne Harnish, semua pakar yang diakui yang mengajarkan disiplin dasar yang diperlukan untuk setiap CEO agar sukses. Disiplin-disiplin ini juga harus diajarkan dan terus diperkuat kepada tim eksekutif Anda. Contohnya meliputi:

Perkuat beberapa inisiatif utama di seluruh organisasi alih-alih terus-menerus melompat dari satu inisiatif ke inisiatif lainnya.
Tetapkan beberapa prioritas yang jelas.
Buat daftar “berhenti melakukan”.
Bangun budaya kepercayaan yang memungkinkan pendelegasian yang lebih baik.
Pelajari pertanyaan yang tepat untuk ditanyakan.
Kembangkan kebiasaan mengajukan lebih banyak pertanyaan daripada memberikan jawaban.

Selain para penulis ini, Peter Drucker adalah sumber kebijaksanaan dan kepemimpinan bisnis yang luar biasa. Kami sangat menganjurkan Anda untuk membaca (dan sering membaca ulang) artikelnya yang berjudul “Apa yang Membuat Seorang Eksekutif yang Efektif.”

3. Jadikan Membangun Tim Eksekutif yang Kuat sebagai Kebiasaan Pertama Anda

Ini adalah disiplin pertama dalam The Four Obsessions of An Extraordinary Executive karya Patrick Lencioni, dan pengalaman kami membuat kami setuju bahwa ini adalah disiplin pertama yang harus dipelajari seorang CEO. Langkah pertama adalah menemukan orang yang tepat untuk tim eksekutif, dan langkah kedua adalah membuat mereka bekerja sama secara efektif. Menguasai disiplin ilmu ini:

menyebarkan akuntabilitas untuk hasil di antara kelompok yang lebih besar. CEO harus memiliki bantuan untuk berhasil mencapai hasil yang diinginkan.
membangun model disiplin untuk seluruh organisasi.
mempercepat tingkat pembelajaran untuk CEO. Memimpin tim eksekutif “pemain A” memaksa CEO untuk tetap tajam. Kami melihat efek yang sama ketika seorang atlet bermain jauh di atas kemampuan normalnya ketika berhadapan dengan lawan yang lebih unggul.

Singkatnya, mengadopsi kebiasaan pertama ini meningkatkan kepercayaan CEO pada kemampuannya sendiri dan meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan melalui peningkatan keselarasan dan akuntabilitas.

4. Tetapkan Peran CEO yang Sesuai dengan Gaya Anda

Penelitian dan sejarah telah menunjukkan bahwa tidak ada satu “gaya yang tepat” yang diperlukan untuk berhasil sebagai CEO. Menurut Peter Drucker, kepribadian, gaya, kekuatan, kelemahan, sikap, dan nilai CEO yang efektif sangat bervariasi.

CEO yang sukses membentuk peran dengan gaya mereka sendiri agar efektif dan bermanfaat. Drucker menegaskan bahwa proses ini dimulai hanya dengan mengetahui kekuatan, nilai, dan preferensi Anda sendiri dan kemudian mengajukan dua pertanyaan sederhana:

Apa yang perlu dilakukan?
Mengetahui kekuatan, nilai, dan preferensi saya, kontribusi apa yang harus saya berikan?

Mengetahui jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini memudahkan untuk membentuk posisi gaya CEO. Namun, jika Anda masih terganggu oleh gaya flamboyan dan karismatik beberapa CEO top, ingatlah Pemimpin Level 5 seperti yang dijelaskan dalam Good to Great oleh Jim Collins. Seorang pemimpin mencapai Level 5 adalah seseorang yang menggabungkan kerendahan hati pribadi dengan hasrat yang kuat untuk kesuksesan organisasi – kebalikan dari CEO “bintang rock” yang flamboyan.

Setelah mempertimbangkan masalah ini dengan cermat, Anda dapat memutuskan orang lain yang lebih cocok untuk peran CEO. Ini mungkin tampak seperti kesimpulan yang tidak nyaman pada awalnya, tetapi jika Anda bertindak berdasarkan itu, Anda mungkin akan menemukan diri Anda lebih terlibat, bersemangat, dan produktif. Plus, organisasi akan berkinerja lebih baik.

Namun, jangan terburu-buru mengambil keputusan ini. Beri diri Anda waktu untuk tumbuh menjadi peran CEO sebelum menilai apakah Anda cocok. Pada akhirnya, Anda harus bertindak demi kepentingan terbaik organisasi, dan sebagai pemimpinnya, itu akan menjadi kepentingan terbaik Anda.

RINGKASAN

Frustrasi ini dapat membuat seorang CEO benar-benar gila. Kabar baiknya adalah bahwa CEO juga satu-satunya orang yang memiliki kekuatan untuk melenyapkannya! Jika Anda seorang CEO, menilai masalah dengan jujur dapat membantu Anda melihat bahwa Anda lebih berkualifikasi daripada yang Anda pikirkan! Di sisi lain, itu mungkin mengungkapkan bahwa orang lain lebih cocok untuk peran Anda.

Bagaimanapun, keberanian untuk mengatasinya akan meningkatkan kinerja pribadi dan organisasi Anda dan meningkatkan kepuasan Anda dengan peran Anda.