Bisnis Sosial untuk Ekonomi yang Inklusif

British Council dan UN ESCAP akhirnya merilis dokumen yang ditunggu-tunggu di Indonesia. Membangun Ekonomi Inklusif dan Kreatif Status Organisasi Sosial yang Kuat di IndonesiaJudul penelitian yang diterbitkan pada tanggal 17 Desember 2018 ini berjudul. Ini mungkin merupakan dokumen kedua yang mencakup perkembangan wirausaha sosial Indonesia sejak peluncuran Boston Advisory Group. Seni Memberi Prioritas Berkelanjutan untuk mempercepat pertumbuhan Perusahaan Sosial Indonesia Mei lalu 2015

Perkembangan wirausaha sosial di Indonesia relatif cepat dibandingkan dengan yang diterbitkan BCG tiga setengah tahun lalu. “Perusahaan sosial yang dipelajari dalam studi ini mewakili sektor yang kuat dan sedang berkembang dan menunjukkan kemampuan mereka untuk memecahkan masalah sosial dan lingkungan di Indonesia.“Inilah yang tertuang dalam dokumen itu. Jadi kita melihat lahirnya perusahaan-perusahaan yang menganggap dirinya sebagai kekuatan untuk memecahkan berbagai masalah sosial dan lingkungan di Indonesia. Dan, jumlah perusahaan itu tidak sedikit. Perkiraan dalam dokumen ini ada 342.000 wirausaha sosial di Indonesia.

Apa saja temuan penelitian yang bisa dibaca dalam dokumen setebal 101 halaman itu? Pertama, organisasi sosial merupakan fenomena generasi muda. Mereka yang bekerja di perusahaan sosial berusia 18-44 tahun. Hanya 12% dari mereka yang bekerja di perusahaan sosial berusia 45 tahun ke atas. Sebagian besar, 46%, berada pada kelompok usia 25-34 tahun. Konsultan Pajak Surabaya

Kedua, dominasi laki-laki di perusahaan bisnis sekuat pemimpin bisnis, dan kondisi di perusahaan bisnis seimbang. Sekitar 41% organisasi sosial dijalankan oleh laki-laki; Dan 40% pada wanita. sisanya? Ini adalah peristiwa yang sangat menggembirakan, 19% dari perusahaan sosial memiliki kepemimpinan bersama laki-laki dan perempuan. Sementara itu, dominasi perempuan sangat kuat dalam hal tenaga kerja. Wanita membentuk 69% dari total angkatan kerja, dan hanya 31% pria.

Ketiga, masih terkait dengan ketenagakerjaan, hanya antara tahun 2016-2017 terjadi peningkatan yang signifikan dalam partisipasi perempuan dalam wirausaha sosial. Sebanyak 42% dari perusahaan sosial yang disurvei melaporkan peningkatan tenaga kerja penuh waktu mereka. Khusus untuk karyawan wanita, 26% melaporkan peningkatan karyawan paruh waktu wanita; Namun, angkanya lebih tinggi dari sebelumnya di angkatan kerja, yaitu 99 persen.

Sifat dinamis dari banyak usaha sosial tampaknya telah menarik banyak wanita untuk itu, memungkinkan mereka untuk berlatih sendiri secara profesional dan masih melakukan pekerjaan rumah mereka dengan baik.
Temuan keempat adalah strategi untuk meningkatkan ukuran bisnis dan dampak sosial.

Lima strategi utama yang digunakan yaitu menciptakan dan meluncurkan produk baru; Menarik pelanggan dan klien baru; Meningkatkan penjualan ke pelanggan yang sudah ada; Perluasan ke daerah lain; Dan itu menarik investasi baru untuk membiayai ekspansi. Strateginya tampaknya tidak sama dengan bisnis. Namun, temuan selanjutnya menunjukkan bahwa ada perbedaan yang jelas antara keduanya.

Kelima, ketika ditanya apa prioritas terpenting dari bisnis mereka, mereka menyebutkan peningkatan penjualan sebesar 67% dari barang dan jasa mereka; Lima puluh delapan persen menyebutkan perbaikan pada kelompok masyarakat tertentu yang mendapat manfaat dari bisnis mereka. https://proconsult.id/

Dan melaporkan peningkatan pekerjaan inklusif 50%. Faktanya, karena barang dan jasa sosial dirancang untuk memecahkan masalah, peningkatan penjualan akan meningkatkan manfaat sosial dari bisnis tersebut. Pengguna sendiri menjelaskan bahwa 62% merujuk pada komunitas lokal, 48% merujuk pada wanita. Dan 44% menargetkan kelompok pemuda.

Keenam, wirausaha sosial di Indonesia sangat dekat dengan industri kreatif, pertanian dan perikanan, serta pendidikan. Ketiga industri tersebut merupakan perusahaan terbesar di Indonesia dengan social enterprise masing-masing sebesar 22%, 16% dan 15%.

Terakhir, ketika ditanya apa tantangan terbesar yang dihadapi wirausahawan sosial adalah kurangnya pasokan modal (47%) dan dukungan keuangan (32%); Hal ini diikuti oleh kurangnya keterampilan manajemen (31%) dan kesulitan dalam mempekerjakan staf (29%). Jelas, dukungan keuangan dan sumber daya manusia adalah dua masalah utama yang perlu ditangani agar bisnis sosial di Indonesia mencapai potensi penuhnya.